Kurumlar için yönetici bulma süreci markanın varlığı ve temsili için çok önemlidir. Personalis, orta ve üst düzey yönetici seçme çalışmasını yaparken iş ortaklarının beklentilerine cevap vermek için headhunting yöntemini kullanmaktadır. Orta ve üst düzey yönetici araştırmasında hem aday hem de firma açısından gizlilik önemli olduğundan, bu süreç deneyimli danışman kadromuz tarafından titizlikle yürütülmektedir.
Personalis Danışmanlık ve İnsan Kaynakları olarak iş ortaklarımızın ihtiyaçlarına yönelik verdiğimiz istihdam hizmetinde en temel amacımız, istihdam hizmetini en düşük maliyetle yönetmektir. Personalis, iş ortaklarına bu hizmeti insan kaynaklarına ek olarak danışmanlık hizmeti ile sağlar. Bunu da kamu kurum ve kuruluşlarından sağladığı hibe, indirim ve teşvik gibi destekleri organize ve koordine ederek yapar.
Personalis Danışmanlık ve İnsan Kaynakları, iş ortaklarının personel ihtiyacını karşılamanın yanında, yerleştirme hizmeti sonrası personelin ya da personellerin işe uyumunu, tutunmasını ve sürdürmesi evrelerini tek tek analiz eder.
Personelin ya da personellerin bilgi, beceri, ilgi, değer yargıları ve güçlü ve güçsüz yönlerini değerlendirmesi, organizasyon içi ve dışı kariyer olanaklarını tanımlaması, kendisi için kısa, orta, uzun dönemli hedefler saptaması, eylem planlarını hazırlaması ve bunları uygulaması sürecini takip eder.
Performans Yönetimi, bir işyerinde çalışanların etkinliğini arttırmak için kullanılan bir yöntemdir.
Bu yöntemin içeriğinde hedeflerin belirlenmesi, değişikliklerin izlenmesi, koçluk, motivasyon, yeniden gözden geçirme ve personel gelişimi gibi birçok aktivite yer almaktadır.
Performans yönetimi hedeflerle başlar. Bu yüzden önce hedefler belirlenir.
Nasıl bir insan kaynağı, ne ölçüde bir performans beklendiği sorularına cevap bulmak, performans yönetimini başlatan ve geliştiren unsurlardır.
Performans yönetimi sistemi içeriği:
Performans Yönetim Sistemi bir modelleme sistemidir ve bu sistem şirketin adından kimliğine, organizasyon yapısından hedeflerine varan haritayı ortaya koyar ve o harita üzerinden bir disiplin sınırı ve sistemi oluşturur.
Personalis Danışmanlık ve İnsan Kaynakları olarak, müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu yerli ve yabancı nitelikli personelleri Türkiye’den karşılayıp uygun çözümler üretiyoruz. Birbirine gerek insani gerekse ticari bağlarla daha fazla bağlanan dünyada yurtdışı istihdam oldukça önem kazanmaktadır. Önem kazanan bu alanda doğru ve etkin çözümler üretiyor; müşterilerimizin istihdam yapısını çeşitlendirerek güçlendiriyoruz.
Bakıcı hizmetlerini markamız Yardımcı Lazım ile sağlamaktayız.
Detaylı bilgi için www.yardimcilazim.com adresine göz atabilirsiniz
Kurumlar için yönetici bulma süreci markanın varlığı ve temsili için çok önemlidir. Personalis, orta ve üst düzey yönetici seçme çalışmasını yaparken iş ortaklarının beklentilerine cevap vermek için headhunting yöntemini kullanmaktadır. Orta ve üst düzey yönetici araştırmasında hem aday hem de firma açısından gizlilik önemli olduğundan, bu süreç deneyimli danışman kadromuz tarafından titizlikle yürütülmektedir.
Personalis Danışmanlık ve İnsan Kaynakları olarak iş ortaklarımızın ihtiyaçlarına yönelik verdiğimiz istihdam hizmetinde en temel amacımız, istihdam hizmetini en düşük maliyetle yönetmektir. Personalis, iş ortaklarına bu hizmeti insan kaynaklarına ek olarak danışmanlık hizmeti ile sağlar. Bunu da kamu kurum ve kuruluşlarından sağladığı hibe, indirim ve teşvik gibi destekleri organize ve koordine ederek yapar.
Personalis Danışmanlık ve İnsan Kaynakları, iş ortaklarının personel ihtiyacını karşılamanın yanında, yerleştirme hizmeti sonrası personelin ya da personellerin işe uyumunu, tutunmasını ve sürdürmesi evrelerini tek tek analiz eder.
Personelin ya da personellerin bilgi, beceri, ilgi, değer yargıları ve güçlü ve güçsüz yönlerini değerlendirmesi, organizasyon içi ve dışı kariyer olanaklarını tanımlaması, kendisi için kısa, orta, uzun dönemli hedefler saptaması, eylem planlarını hazırlaması ve bunları uygulaması sürecini takip eder.
Performans Yönetimi, bir işyerinde çalışanların etkinliğini arttırmak için kullanılan bir yöntemdir.
Bu yöntemin içeriğinde hedeflerin belirlenmesi, değişikliklerin izlenmesi, koçluk, motivasyon, yeniden gözden geçirme ve personel gelişimi gibi birçok aktivite yer almaktadır.
Performans yönetimi hedeflerle başlar. Bu yüzden önce hedefler belirlenir.
Nasıl bir insan kaynağı, ne ölçüde bir performans beklendiği sorularına cevap bulmak, performans yönetimini başlatan ve geliştiren unsurlardır.
Performans yönetimi sistemi içeriği:
Performans Yönetim Sistemi bir modelleme sistemidir ve bu sistem şirketin adından kimliğine, organizasyon yapısından hedeflerine varan haritayı ortaya koyar ve o harita üzerinden bir disiplin sınırı ve sistemi oluşturur.
Personalis Danışmanlık ve İnsan Kaynakları olarak, müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu yerli ve yabancı nitelikli personelleri Türkiye’den karşılayıp uygun çözümler üretiyoruz. Birbirine gerek insani gerekse ticari bağlarla daha fazla bağlanan dünyada yurtdışı istihdam oldukça önem kazanmaktadır. Önem kazanan bu alanda doğru ve etkin çözümler üretiyor; müşterilerimizin istihdam yapısını çeşitlendirerek güçlendiriyoruz.
Bakıcı hizmetlerini markamız Yardımcı Lazım ile sağlamaktayız.
Detaylı bilgi için www.yardimcilazim.com adresine göz atabilirsiniz
Personalis olarak iş ortaklığı sistemimiz bir parçası olarak müşterilerimize dijital medya ve dijital pazarlama hizmeti sunuyoruz.